Lorsqu’on parle du LEAN et de l’amélioration continue, il est impossible de ne pas évoquer le Dr Shigeo Shingo. Véritable pionnier des méthodes de production efficaces, il a marqué l’industrie manufacturière par des concepts révolutionnaires qui continuent d’influencer les entreprises du monde entier.
Un visionnaire au service de Toyota
Recruté en 1955 par Taiichi Ohno chez Toyota, Shigeo Shingo a joué un rôle clé dans le développement du Toyota Production System (TPS), qui est aujourd’hui la base du LEAN. Son approche reposait sur la simplification des processus, la réduction des gaspillages et l’amélioration continue. À travers ses recherches et ses applications pratiques, il a permis aux entreprises de transformer leur façon de produire, en optimisant chaque étape de fabrication.
Anecdote Intéressante : M. Ohno aimait présenter Dr. Shigeo Shingo comme son coach !
Ses contributions majeures au LEAN
Le Dr Shingo a développé plusieurs concepts fondamentaux qui sont aujourd’hui au cœur des méthodologies LEAN :
SMED (Single Minute Exchange of Die)
Il s’agit d’une approche permettant de réduire drastiquement le temps de changement d’outillage sur les machines. Grâce au SMED, les entreprises peuvent minimiser les temps d’arrêt et maximiser leur productivité, un atout considérable dans un environnement industriel compétitif.
Poka Yoke
Cette méthode repose sur la mise en place de dispositifs anti-erreur visant à prévenir les défauts de production. En éliminant la possibilité d’erreurs humaines, les systèmes Poka Yoke garantissent une qualité accrue des produits, réduisant ainsi les coûts liés aux défauts et aux retouches.
Kaizen
Le principe du Kaizen implique tous les employés d’une entreprise dans l’optimisation des processus. L’idée est de progresser par petites améliorations successives, favorisant ainsi une culture de l’excellence et de l’innovation permanente.
Un héritage toujours vivant
Le fils du Dr Shingo, Ritsuo Shingo, perpétue l’œuvre de son père à travers le Shingo Institute. Cet organisme diffuse à l’échelle mondiale les enseignements pour ancrer une culture LEAN durable d’excellence organisationnelle. Au fil des années, le Modèle ShingoTM a démontré sa pertinence dans les industries de différents domaines : Manufacturier, Municipal, Éducation, Services et Santé.
Pourquoi s’inspirer de Shigeo Shingo aujourd’hui?
Dans un monde en perpétuelle évolution, les entreprises doivent continuellement s’adapter et optimiser leurs processus.
Instaurer une culture LEAN fondée sur les principes directeurs de M. Shingo, c’est investir dans un modèle de performance durable, centré sur l’amélioration continue et l’engagement des équipes.
Alors, connaissez-vous vraiment le Dr Shingo? Si ce n’est pas encore le cas, il est peut-être temps de plonger dans ses méthodes pour transformer votre organisation!
par Bernard Gagnon
Président-directeur général
Maître ceinture noire LEAN Six Sigma
