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SUMMARY:Ceinture blanche LEAN Six Sigma *Avec simulation
DESCRIPTION:Clientèle cible\nLa formation Ceinture blanche LEAN Six Sigma est une introduction essentielle pour toute personne souhaitant comprendre et participer à l’amélioration continue des processus. Elle prépare également les participants à progresser vers des niveaux de certification plus avancés. \nPréalable\nAucun \nDescription\n\nL’approche LEAN est un incontournable pour réduire le temps de réponse des processus dans le but de livrer un produit ou service de qualité dans le délai attendu par le client. \nCette formation d’introduction à la méthodologie LEAN présente les principales sources de gaspillage dans les processus et les moyens pour les éliminer. Elle introduit la méthode de résolution de problèmes en cinq phases (DMAIC) qui guide l’amélioration continue. Elle expose l’importance du travail d’équipe\, de l’engagement des employés et de l’intégration des concepts LEAN Six Sigma dans la culture organisationnelle. Les particularités des approches LEAN et Six Sigma seront abordés afin de décrire leur importance dans l’amélioration des processus et de la qualité. Enfin\, le rôle des ceintures blanches dans les projets d’optimisation et leur contribution potentielle seront présentés. \nPlusieurs techniques d’animation seront utilisées pour une formation dynamique et participative : remue-méninges\, études de cas\, discussion et exercices pratiques. \nObjectifs\n\nAu terme de cette formation\, vous serez en mesure de repérer aisément les différents gaspillages et les opportunités d’amélioration dans votre milieu de travail. Vous aborderez les problématiques sous un angle différent et maîtriserez les outils fondamentaux pour faciliter la résolution de problèmes. De plus\, vous jouerez un rôle actif dans la promotion de la qualité et de l’efficacité au sein de votre organisation. \nTéléchargez le plan de cours (.PDF)
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LOCATION:Salle du Campus LEAN\, 8032 Avenue des Églises\, bureau 226\, Lévis\, QC\, G6X 1X7\, Canada
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SUMMARY:Système de gestion au quotidien (DMS) - Débute le 26 sept. 2025
DESCRIPTION:Clientèle cible\nCette formation s’adresse aux gestionnaires de 1er\, 2ième et 3ième niveau (chef d’équipe\, superviseur\, directeur) et aux spécialistes en amélioration continue. \nPréalable\nCeinture blanche\, un atout. \nDescription\nVous aimeriez mobiliser votre organisation à tous les niveaux dans l’atteinte des objectifs stratégiques et développer le plein potentiel de vos équipes? Pour y parvenir\, vous devez miser sur l’efficacité de votre système de gestion! \nLe système de gestion au quotidien (Daily Management System – DMS) est un cadre de gestion systématique et visuel utilisé pour suivre et améliorer les performances opérationnelles. Le DMS permet de structurer la gestion quotidienne des activités en offrant une vision claire des performances\, tout en assurant une réaction rapide face aux problèmes. Il permet également de renforcer la communication et la collaboration entre les équipes. \nCette formation met en lumière les étapes pour déployer un DMS dans votre organisation\, depuis la conception jusqu’à l’implantation concrète. Vous apprendrez à personnaliser le système en fonction des besoins spécifiques de votre organisation et à gérer la transition vers cette nouvelle approche de gestion. À travers des concepts pratiques et des outils adaptés\, vous comprendrez comment maximiser la performance de vos équipes et instaurer un cadre de gestion qui favorise l’amélioration continue. Les facteurs clés de réussite tels que l’engagement des équipes\, le leadership\, l’amélioration continue et l’intégration des outils seront aussi abordés. \nNotre formateur fera un exposé de type magistral (PowerPoint) pour présenter les notions théoriques. Plusieurs techniques d’animation seront utilisées pour une formation dynamique et participative : remue-méninges\, discussions et exercices pratiques. \nObjectifs\nÀ l’issue de cette formation\, vous serez en mesure de préciser les rôles et responsabilités nécessaires à la mise en œuvre d’un système de gestion au quotidien au sein de votre équipe. Ce nouveau système de gestion engagera votre équipe vers l’atteinte d’un but commun et contribuera à augmenter significativement votre performance opérationnelle.
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SUMMARY:Stimuler l'innovation par le Toyota Kata - 25 septembre
DESCRIPTION:Clientèle cible\n\nCette formation s’adresse aux gestionnaires\, chefs de projet et membres d’équipes d’amélioration continue qui souhaitent renforcer leur capacité à innover et à s’adapter en contexte d’incertitude. Elle convient à toute personne impliquée dans des démarches LEAN ou de transformation organisationnelle. \n\nPréalable\nCeinture blanche\, un atout \nDescription\n\nMaîtriser l’approche Toyota Kata pour innover en contexte d’incertitude \n\nLe Toyota Kata\, issu du système de gestion LEAN\, repose sur deux routines fondamentales: l’amélioration continue et le coaching. Cette approche stimule l’innovation\, la créativité et l’apprentissage\, particulièrement dans les projets marqués par l’incertitude\, où les solutions ne sont pas immédiates. En s’appuyant sur les cycles PDCA (Planifier-Déployer-Contrôler-Ajuster)\, elle permet aux équipes de structurer leurs expérimentations\, d’apprendre par l’action et d’ajuster leurs démarches de façon itérative. Le Toyota Kata incarne l’un des dix principes du Modèle Shingo « Adopter une pensée scientifique » en transformant l’incertitude en levier d’apprentissage. \nAu cours de la formation\, vous explorerez les origines et les fondements de cette méthode\, analyserez pourquoi certaines initiatives LEAN échouent\, et découvrirez comment l’approche Kata peut leur donner une nouvelle efficacité. Vous apprendrez à structurer vos efforts d’amélioration avec des cycles PDCA courts et ciblés\, tout en cultivant une culture d’expérimentation et de questionnement au sein de votre équipe. \nL’application concrète de la méthode vous sera présentée à travers les étapes suivantes : \n\nIdentifier la condition actuelle de vos processus ;\nDéfinir une condition cible claire et atteignable ;\nProgresser par petits pas à l’aide de cycles PDCA structurés.\n\nUne attention particulière sera portée aux cinq questions du coach Kata\, un outil clé pour soutenir le développement de l’autonomie et des compétences au sein des équipes. Des exemples concrets et des mises en pratique viendront renforcer l’intégration de ces éléments dans votre réalité professionnelle. \nOfferte en ligne en mode synchrone via la plateforme Teams\, cette formation interactive de trois heures trente combine exposés magistraux\, échanges en groupe\, mises en situation et exercices pratiques. L’approche favorise la réflexion\, l’expérimentation et l’intégration rapide des outils et méthodes dans votre contexte professionnel. \nObjectifs\n\nÀ l’issue de la formation\, vous serez en mesure de : \n\nExpliquer les principes fondamentaux et les origines du Toyota Kata;\nDécrire le rôle essentiel du coach Kata dans le développement des compétences et l’apprentissage organisationnel;\nUtiliser les outils clés de l’approche\, notamment les cinq questions du coach;\nStructurer un projet d’amélioration en utilisant le cycle PDCA;\nIntégrer la pratique du Kata dans votre quotidien professionnel;\nContribuer activement à l’implantation d’une culture de changement au sein de votre équipe.\n\nTéléchargez le plan de cours (.PDF)
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SUMMARY:Job Instruction : Maîtriser l’art de former pour des équipes performantes - Débute le 15 sept. 2025
DESCRIPTION:Clientèle cible\nCette formation s’adresse aux gestionnaires de 1er\, 2e et 3e niveau (chef d’équipe\, superviseur\, directeur) ainsi qu’aux professionnels en amélioration continue et en ressources humaines. \nPréalable\nAucun \nDescription\n\nUne formation mal structurée coûte bien plus cher qu’on ne le pense. Elle ralentit l’apprentissage\, génère des erreurs et affecte la qualité. Découvrez Job Instruction – TWI\, une approche claire et efficace qui garantit une montée en compétences rapide et durable\, tout en renforçant la performance de votre organisation. \nCette formation explore les principes clés de la méthode Job Instruction et ses origines\, initialement développée par l’Armée américaine puis intégrée par Toyota dans son système de production. Une analyse des méthodes d’enseignement traditionnelles mettra en lumière les avantages de cette approche. L’accent sera mis sur ses quatre étapes essentielles : planifier\, déployer\, contrôler et ajuster. \nConçue pour renforcer les compétences de formation\, cette formation met en avant l’importance d’une approche structurée et efficace. Elle permet de réduire la courbe d’apprentissage des nouveaux employés\, d’améliorer la standardisation des tâches et de favoriser la polyvalence des équipes. En fin de compte\, elle optimise la performance organisationnelle et la qualité du travail. \nRépartie sur deux demi-journées en présentiel\, la formation commencera par une présentation théorique (PowerPoint) des concepts clés. Entre les séances\, les participants prépareront une brève capsule de formation. La deuxième séance sera dédiée à des exercices pratiques et des mises en situation pour appliquer la méthode et perfectionner leur capacité à transmettre des compétences efficacement. \nObjectifs\n\nÀ l’issue de cette formation\, vous serez en mesure d’apprécier une méthode de formation bien structurée\, de décomposer une tâche pour une transmission claire et précise\, et de maîtriser la méthode de formation en quatre étapes pour former efficacement les employés. Vous apprendrez également à utiliser un outil de priorisation et de suivi des formations\, vous permettant ainsi d’optimiser la formation des employés et d’assurer un suivi rigoureux. \nTéléchargez le plan de cours (.PDF)
URL:https://campuslean.gumstaging.fr/formation/job-instructions-maitriser-lart-de-former-pour-des-equipes-performantes/
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