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Stimuler l’innovation par le Toyota Kata – 25 septembre
Clientèle cible
Cette formation s’adresse aux gestionnaires, chefs de projet et membres d’équipes d’amélioration continue qui souhaitent renforcer leur capacité à innover et à s’adapter en contexte d’incertitude. Elle convient à toute personne impliquée dans des démarches LEAN ou de transformation organisationnelle.
Préalable
Ceinture blanche, un atout
Description
Maîtriser l’approche Toyota Kata pour innover en contexte d’incertitude
Le Toyota Kata, issu du système de gestion LEAN, repose sur deux routines fondamentales: l’amélioration continue et le coaching. Cette approche stimule l’innovation, la créativité et l’apprentissage, particulièrement dans les projets marqués par l’incertitude, où les solutions ne sont pas immédiates. En s’appuyant sur les cycles PDCA (Planifier-Déployer-Contrôler-Ajuster), elle permet aux équipes de structurer leurs expérimentations, d’apprendre par l’action et d’ajuster leurs démarches de façon itérative. Le Toyota Kata incarne l’un des dix principes du Modèle Shingo « Adopter une pensée scientifique » en transformant l’incertitude en levier d’apprentissage.
Au cours de la formation, vous explorerez les origines et les fondements de cette méthode, analyserez pourquoi certaines initiatives LEAN échouent, et découvrirez comment l’approche Kata peut leur donner une nouvelle efficacité. Vous apprendrez à structurer vos efforts d’amélioration avec des cycles PDCA courts et ciblés, tout en cultivant une culture d’expérimentation et de questionnement au sein de votre équipe.
L’application concrète de la méthode vous sera présentée à travers les étapes suivantes :
- Identifier la condition actuelle de vos processus ;
- Définir une condition cible claire et atteignable ;
- Progresser par petits pas à l’aide de cycles PDCA structurés.
Une attention particulière sera portée aux cinq questions du coach Kata, un outil clé pour soutenir le développement de l’autonomie et des compétences au sein des équipes. Des exemples concrets et des mises en pratique viendront renforcer l’intégration de ces éléments dans votre réalité professionnelle.
Offerte en ligne en mode synchrone via la plateforme Teams, cette formation interactive de trois heures trente combine exposés magistraux, échanges en groupe, mises en situation et exercices pratiques. L’approche favorise la réflexion, l’expérimentation et l’intégration rapide des outils et méthodes dans votre contexte professionnel.
Objectifs
À l’issue de la formation, vous serez en mesure de :
- Expliquer les principes fondamentaux et les origines du Toyota Kata;
- Décrire le rôle essentiel du coach Kata dans le développement des compétences et l’apprentissage organisationnel;
- Utiliser les outils clés de l’approche, notamment les cinq questions du coach;
- Structurer un projet d’amélioration en utilisant le cycle PDCA;
- Intégrer la pratique du Kata dans votre quotidien professionnel;
- Contribuer activement à l’implantation d’une culture de changement au sein de votre équipe.